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特别鸣谢德申汇105A商务团队构建如此精彩的商业思想场域。
7月25日，德申平台105A"路顶记·好物节"将资本、产业与AI熔铸于同一方空间。六个项目、六段故事、六种焦虑，共同叩问这个时代最锋利的命题：当技术、供应链与情怀奔涌而至，谁能为"好想法"锻造通往"好生意"的合规之桥？
【DBS模型的核心价值】
道邦经财DBS（Digital Blueprint Scaling）企业发展结构模型是张博老师最新提出的设计模型。该模型是道邦经财多年理论研究和实践验证的结晶，为企业提供了一套从宏观战略到微观运营的全景式诊断与发展框架：
上五层（顶层设计）：生态结构、产业结构、股权结构、组织结构、财务结构，上五层主要构建了“为什么”与“是什么”的战略蓝图，这五层的精髓在于构建清晰的战略意图——明确方向、定位优势、筑牢根基、设计承载、规划资源。这是一幅面向未来的、系统性的商业蓝图。
下五层（运营支撑）：产品结构、客户结构、供应商结构、运营结构、核算结构。下五层主要实现“怎么做”与“结果如何”的战术落地，这五层的精髓在于实现战略意图的数字化战术分解——将蓝图拆解为可操作、可量化、可评估的具体行动与预期结果。这是一套确保战略扎入经营土壤的落地执行体系。
张博老师强调，DBS模型的核心价值在于帮助企业系统梳理现状，精准定位结构性问题，并据此制定分层次、可落地的优化策略。“发现问题就是发现利润，解决问题就是创造利润”的精辟总结，成为在场企业家铭记于心的行动圭臬。该模型为各种快速变化的线上线下融合业务中，如何构建稳健且高效的结构体系提供了强大的工具支撑。
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道邦经财，是一家以财税管控及组织效率为方向的企业数字经营管理咨询公司；公司为企业盈利和发展提供全程陪跑式落地辅导咨询，在企业顶层设计、规范性辅导、财务管控、税务筹划、薪酬绩效、股权资本、数字经营、并购重组、改制挂牌、管理咨询等领域具有丰富的经验。 道邦经财致力于成为现代财务价值管理实践者，根据企业经营和发展的需要，将财务管理从战略财务、经营财务、管理财务、核算财务、记账财务五个方面进行“五财定位”，从顶层设计开始，围绕业务发展策略、大财务体系建设、业绩跟踪分析、成本组合分析、采销存控制管理、班组利润核算、经营预算对比、股权绩效管控、资金资本运作、以及税务筹划、企业哲学塑造和建立经营管理的“十二层罗盘”，系统化的建设和实施，实现企业的规范治理和提升，达到企业利润倍增，稳健发展。 
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