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    道邦经财|第236期私董汇:传统代账淘汰倒计时!一场财务会议揭破行业转型真相

    2025-09-19 15:09:23

       作者:道邦经财

    阅读:144

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    思路决定出路,财务的下一站是经营


    一个老板有九个公司,客户流水1.5个亿,但每个月只有300块的代理记账服务,想要300元管理1.5亿的流水,这可能吗?”在近日一场财务行业专题分享会上,主讲人张老师提出的这个问题让在场财务工作者陷入沉思。
    这种触目惊心的现象背后,隐藏着多少中小企业的财税风险?又预示着传统财务服务模式怎样的危机?


    01 财务本质再思考,传统代账走到尽头
    财务的核心本质是什么?反映、监督、核算、分析——这四个词精准概括了财务工作的根本价值。
    现实中,90%的财务从业人员仍在做着记账、报税、管钱三件事,与企业经营严重脱节。多数财务人员甚至企业内部的财务工作者,都没有真正理解“经营账”的概念。
    “你的服务对象是谁?这个问题必须搞清楚。”张老师一针见血地指出,“同样是做财务,同样在一个公司,不同人给的东西完全不同。”
    传统财务向左是反应,向右是监督,向上是分析,向下则是核算。而大多数代账公司却只停留在最基础的记账层面,无法为企业提供真正的决策支持。


    02 新财务三大使命,利润风险现金全覆盖
    在淘汰传统模式的同时,新的财务服务模式应该做什么?会议给出了明确答案:利润可期、风险可控、现金可保。
    利润可期:在同等销售规模下,分析销售、成本、费用的组成结构,搭建财务体系,实现收入最大化与成本最小化。
    “当销售收入都是1000万时,为什么有的企业利润率高,有的却亏损?”张老师分析道,“决定利润高低的是成本费用控制能力。”
    风险可控:企业风险包括税务、资金链、应收账款等多方面。风险就是企业经营痛点,发现问题就是发现利润,解决问题就是创造利润。
    现金可保:企业最大风险是资金链断裂,要解决有收入没利润、有利润没现金等问题,必须规范财务与经营账。


    03 DBS模型揭秘,企业诊断有了新工具
    会议上介绍的DBS商业数字解构模型(Digital Blueprint Scaling)为财务人员提供了一套全新企业诊断工具。
    这套模型从上五层(生态结构、产业结构、股权结构等)和下五层(产品结构、客户结构、供应商结构等)全面解构企业状况,帮助财务人员精准找到企业问题所在。
    “当你能够用DBS模型拆解企业状况,对话层次就完全不一样了。”张老师分享了一个典型案例:运用DBS结构系统方法,为一家年销2000万但利润如履薄冰的企业精准拆解出5大结构病灶,设计出系统的解决方案,成功签下33.8万的年度服务合同。
    04 经营账实施蓝图,从概念到落地全过程
    经营账不是空中楼阁,而是可以具体实施的管理体系。会议详细讲解了经营账实施的一个驾驶舱+六大看板(资金看板、库存看板、项目看板、业务看板、生产看板和财务看板)+N多个报表
    这些看板背后,最终呈现的都是收入、成本、费用、毛利、净利这几个核心要素。“毛利是企业核心竞争力”,张老师强调,“收入减成本等于毛利,毛利减三项费用等于净利。”
    实施过程需要明确里程碑、节点及双方责任人,制定实施计划表,做好基础资料筛查。“财务人员要有经营思维,经营人员要有财务思维,推进业财融合”这是实施成功的关键。



    05 成功案例分享,经营账价值实实在在
    会上分享了一个成功案例:一家融资公司通过实施经营账和财务咨询,已经连续服务第五年,每年10万元服务费。中间有一年因为增加了绩效和薪酬模块,还额外增加了20万元收入。
    “你手上有100家客户,每个单位都是10万块钱,持续服务,想一想你一年的收入多少?”张老师问道,“只服务10个公司,每个10万,就是100万,用两个人服务足够了。”
    这种服务模式的转变,不仅提高了财务公司的客单价,更重要的是真正帮企业创造了价值,实现了双赢。

    06 数字化转型,工具与思维必须同步升级
    本次会议特别感谢金蝶软件的友情支持。金蝶的云会计、云星辰、云星空、云苍穹等系统,为财务数字化转型提供了强大工具支撑。
    但光有工具远远不够。“系统有那么多,到底选什么版本来支撑什么样的企业?是由企业的需求决定的,是由企业管理需求、经营需求决定的。”张老师指出。
    工具只是手段,思维才是关键。财务人员必须首先理解企业经营逻辑,然后选择合适工具落地执行,而不是反过来。


    07 财务未来已来,转型路径清晰可见
    财务行业的未来已经清晰可见:从小微代账到经营财务,从低端报税到高端咨询,从价格竞争到价值竞争。
    转型路径也异常明确:首先搞清财务本质和服务对象;然后掌握利润可期、风险可控、现金可保三大新使命;接着学习DBS等先进工具模型;最后通过实施落地,真正为企业创造价值。
    “企业经营,财务先行。”这是会议结束时全体参会人员的共同口号。财务人员不再只是后台支持部门,而应该成为企业经营的左膀右臂和决策智囊。
    结语:新财务时代,你我都是参与者
    这场会议不仅揭示了传统代账模式的困境,更指明了财务行业的发展方向。来自多家财务服务机构的参会代表表示,这次分享“打开了一扇窗”,看到了财务的未来发展路径。
    财务行业正在经历一场前所未有的变革。那些早早转型的财务服务机构和财务人员,将在新一轮竞争中占据优势;而那些固守传统模式的,将不可避免地被市场淘汰。
    思路决定出路,角度决定高度。财务行业的未来,属于那些能够洞察本质、主动求变的先行者。

    感谢金蝶软件对本次会议的大力支持,为财务数字化转型提供工具保障。同时感谢所有参会嘉宾的真诚分享,让我们看到了财务行业的更多可能性。



    如果你对做经营账有其他想法,可以给我留言一起探讨或者关注我获取更多财务知识。

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