移动端
微信公众号
我始终坚信，任何看似高深的技术，终极价值都在于赋能企业稳健生存、基业长青。一旦脱离业务本质，技术便成了脱离现实的自我狂欢。
常听专家言：“企业数字化转型的终极目标是实现产业数字化。” 但古语有云 “一屋不扫何以扫天下”—— 企业唯有先夯实自身能力，方能联动生态伙伴共建产业版图。曾在某数字化项目中，技术大咖与客户高管交流时沉迷于架构术语，而客户反复强调 “订单交付效率”，若非我从中拆解业务需求，恐怕项目沟通早已陷入僵局。这恰如用飞机比喻数字化：若航线规划错乱、中转冗余，反而比火车更慢 —— 企业若将错误的业务逻辑（如把 3 步流程硬拆成 6 个审批节点）固化到 IT 系统，只会让数字化沦为效率枷锁。
从本质看，流程是 “输入转化为输出” 的活动集合。数字化技术的价值，在于以更高效的方式链接这些活动 —— 正如订单处理从 “电话 + 传真” 升级为系统自动化，核心是优化链接效率，而非为技术而技术。但流程的终极使命是达成业务目标，而能否达成目标，取决于流程各要素（人机料法环）的稳定性。就像生产线频繁启停必然低效，流程管理的核心正是 “控制波动”，让结果进入统计稳定状态。
数字化技术的贡献可具象为 “成本量化”：某企业导入系统后供应链成本从 10 元降至 5 元。但现实中，许多企业因成本归集争议，将 20% 费用笼统归入 “制造成本”，导致价值难以量化。这就像在沙漠中迷路时，最好的选择是回到起点 —— 企业推进数字化前，必须先梳理清晰业务流程，确保技术链接的是 “正确的事”，否则只会让错误在系统中无限复制。
技术是工具，业务是土壤。唯有让数字化扎根于流程优化的沃土，才能让企业在转型中真正收获 “活得更好” 的能力。
回顾数字化转型的初衷，核心目标往往直指效率提升。以交付周期为例，若转型前需 40 天，转型后反而延长至 50 天，无疑是失败的；即便缩短至 30 天，也未必意味着成功 —— 关键在于将节省的 10 天转化为可量化的经济价值，与项目投入对比：收益大于投入才算成功，反之则是资源浪费。
不少专家主张 “不应斤斤计较短期得失”，强调长远价值与隐性收益。但在技术迭代日新月异的当下，“长远” 的时间维度难以界定（5 年？20 年？）。更务实的做法是：依据行业毛利率与投资回报周期，设定明确的 “时间窗口期” 与 “收益置信区间”。
至于如何将效率提升（如缩短 10 天）量化为经济价值？现金流周期是核心指标：
供应链现金流周期 = 应收款天数 + 存货天数 - 应付款天数
每缩短 1 天，就能释放相应现金流。若企业因此减少 1000 万融资需求，相当于直接节省了贷款利息成本 —— 这正是供应链优化带来的显性价值。曾有案例显示，通过现场测算存货金额、安全库存与日均需求，短短一餐饭的时间就用数据说服老板：数字的说服力远超冗长的 PPT。
数字化转型失败的原因纷繁复杂，但核心问题集中于五点：老板认知偏差、目标模糊不清、流程混乱无序、业务场景选错、能力评估缺失。值得注意的是，调研表明技术本身很少是失败主因—— 就像买电饭煲做饭，选择众多，但关键是要匹配需求。
企业的终极使命是 “持久生存”，即便当下热门的 ESG（环境、社会、治理）理念，本质也是为了可持续发展。当每个企业都能通过数字化提升生存能力，整个商业生态才能更健康。
写在最后
数字化转型的落脚点，在于逐个改善业务场景的效率。当所有场景都实现数字化链接，企业自然完成全面转型。时间对所有企业都是稀缺资源，而效率提升 —— 让企业 “先活下来”—— 正是对抗时间约束的关键。在商业竞争愈发残酷的今天，“好好活着” 本身就是数字化转型的终极意义。
如您有企业经营管理难题可添加
道邦经财咨询老师，为您答疑解惑
??关注我??
道邦简介
About US
道邦经财，是一家以财税管控及组织效率为方向的企业数字经营管理咨询公司；公司为企业盈利和发展提供全程陪跑式落地辅导咨询，在企业顶层设计、规范性辅导、财务管控、税务筹划、薪酬绩效、股权资本、数字经营、并购重组、改制挂牌、管理咨询等领域具有丰富的经验。 道邦经财致力于成为现代财务价值管理实践者，根据企业经营和发展的需要，将财务管理从战略财务、经营财务、管理财务、核算财务、记账财务五个方面进行“五财定位”，从顶层设计开始，围绕业务发展策略、大财务体系建设、业绩跟踪分析、成本组合分析、采销存控制管理、班组利润核算、经营预算对比、股权绩效管控、资金资本运作、以及税务筹划、企业哲学塑造和建立经营管理的“十二层罗盘”，系统化的建设和实施，实现企业的规范治理和提升，达到企业利润倍增，稳健发展。 
了解更多好文分享关注道邦数字经营公众号
??
精彩评论文明上网理性发言，请遵守评论服务协议
共0条评论