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多元项目路演
点亮商业未来之光
本次路演精选8个优质项目登台，领域横跨科技创新、大健康、新消费与产业升级：
深耕大健康与新消费赛道，精准定位市场需求，实践“经营财务”理念，布局长远价值；
传承与创新并举，融合“人文渗透力”，打造独特健康解决方案；
洞悉渠道变革，重塑消费体验，强化“业务增长力”与战略前瞻；
实体产业典范，展现“现金可保”的稳健根基与“战略财务”高度。
在专家评委张思榆、宿楠的专业点评下，每个项目在商业模式、市场潜力、风险可控性及盈利可持续性（利润可期）等方面接受了多维度的审视与优化建议。
路演热背后的经营冷思考
企业家为何争相路演？表面是寻资金、拓人脉，深层却是对经营逻辑的集体反思：
只讲业务，不讲财务；单方面追求高业绩，成本费用控制和预算完全失控，如昙花一现的网红产品，成本失控蚕食收。
账面核算有利润，资金、应收往来无管理；库存、呆账、过效风险增大；库存积压、账款难收，企业被活活“拖死”。
投入无分析，看是可行，经营目标无分解，管理考核无机制，无疾而终。盲目扩张陷入“猝死”，战略失焦酿苦果。
这正是道邦经财洞察的三大怪相，亦是导致企业陷入“压死（3年累计利润还没存货多）、乱死（无预算，不可控；战战兢兢，如履薄冰；资源分配无标准，花钱开支无标准）、拖死（错把利润当现金；三无贷款）、猝死（短贷长用，展期过桥，高息贷款，锒铛入狱）”四大死局的根源。
道邦洞见：
从财务管控打通经营命脉
道邦经财深耕企业“健康血脉”，以“利润可期、风险可控、现金可保”三大使命为锚点，直击经营痛点：
五财定位·分层破局
企业具有较复杂的资本结构、法人结构，营运资本量大，有税务谈判的筹码。这个阶段的财务主要是通过税务优化、营运资本、公司结构治理、项目投资的管理，直接为企业产生效益，以避免不必要的多纳税、资金闲置、投资失误等，造成损失。
企业运用资本手段进行较大规模的快速扩张，进入多元化扩张和发展，企业通过上市募集资金，或进行其他战略性、财务性融资。同时，采取并购等手段进行扩张。这一阶段的财务重在资金运作，对投融资进行直接运作和管理，以及所涉及到的资本结构优化、利润分配事宜。
基于财务分析的战略选择、业务组合、业绩管理，投融资决策，运营效率的改善，全面预算的实行等等。然而如果这些技能都无法发挥作用，那将阻碍企业市场份额的扩大和利润的增长。因此，这个阶段要求财务为业绩管理、全面预算、决策支持服务，帮助企业盈利。财务参与到事前规划和控制中。
强调资金、货物、资产等财务安全，要求准确的记账和核算。财务广泛参与到业务流程的事中控制之中，紧贴业务，建立起一套财务控制制度，从资金、存货、信息、账务四个方面保障企业内部安全。
传统财务主要是做账、报税、管钱。出纳、记录、简单核算、报税，财务完全是后台孤立的服务职能。这个阶段往往缺乏严格的审核，核算归属、记账准确性和规范性差，仅限于做账、报税，资金管理的安全都会出现问题。
五力融合·系统护航
路演项目的生命力，正需五力支撑：
AI培训（胡瑞洋）：需业务增长力打开市场，更需财务管控力测算ROE；
蓓莱鲜羊乳粉（杨银山）：税务平衡力保障供应链合规，人文渗透力塑造品牌溢价；
中储酒业（场地方）：以法务治理力筑牢产权根基，现金可保支撑实体深耕。
道邦陪跑：
为企业植入“经营基因”
道邦经财拒绝纸上谈兵，以实战体系为企业造血：
财务管控：建立动态风控模型，让“缺钱”变“钱生钱”；
薪酬绩效：激活组织效率，破解“缺人”本质是“缺动能”；
数字经营：用工具透视全流程，终结“拍脑袋决策”；
税务合规：平衡政策红利与风险，远离“暴雷式死亡”；
股权资本：设计可持续融资路径，让投资回归回报本质。
从财务小白到总帐会计，再到财务经理和财务总监以及高管合伙人，道邦经财已在西南地区服务企业278家，其中，陪跑持续跟踪3年以上的企业47家，为企业推送人力资源高端人才25位，培训孵化助力财税人力资源转型升级高端人才近200人，陪跑服务企业从一千万到五十个亿均有涉及。
路演是起点，
健康经营是终点
当路演落幕，晚宴散去，企业真正需要的是扎进泥土里的生存能力。道邦经财愿做您身边的“财税数字经营军师”，用可落地的管控体系，让企业告别“拆东补西”的困局，走向利润可期、现金可保、风险可控的可持续未来。
德申平台"路顶记"项目路演圆满落幕，感谢德申汇德为创业者搭建优质资源对接平台！我们诚挚欢迎更多优秀企业加入这个充满活力的生态圈，共同见证创新与成长的力量！
道邦经财 · 让经营回归本质 · 让财务创造利润
重塑财务价值管理，助力企业数字经营
破解死局，我们与企业并肩而行。
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道邦简介
About US
道邦经财，是一家以财税管控及组织效率为方向的企业数字经营管理咨询公司；公司为企业盈利和发展提供全程陪跑式落地辅导咨询，在企业顶层设计、规范性辅导、财务管控、税务筹划、薪酬绩效、股权资本、数字经营、并购重组、改制挂牌、管理咨询等领域具有丰富的经验。 道邦经财致力于成为现代财务价值管理实践者，根据企业经营和发展的需要，将财务管理从战略财务、经营财务、管理财务、核算财务、记账财务五个方面进行“五财定位”，从顶层设计开始，围绕业务发展策略、大财务体系建设、业绩跟踪分析、成本组合分析、采销存控制管理、班组利润核算、经营预算对比、股权绩效管控、资金资本运作、以及税务筹划、企业哲学塑造和建立经营管理的“十二层罗盘”，系统化的建设和实施，实现企业的规范治理和提升，达到企业利润倍增，稳健发展。 
了解更多好文分享关注道邦数字经营公众号
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